¿Puede el regreso de Bob Iger devolverle la vida a Disney? | ECONOMÍA

Bob Chapek fue despedido como gerente general el domingo después de solo dos años. El famoso gigante de los medios y el entretenimiento se ha recuperado de la pandemia, pero ‘Bob C’ no ha logrado calmar las preocupaciones de los inversores, los jefes de los estudios descarriados y los políticos que han acusado a la empresa de ser demasiado progresista.

El posible regreso del maestro Bob Iger, cuyo famoso mandato de 15 años como director ejecutivo incluyó las adquisiciones de Pixar, Marvel Entertainment y Lucasfilm, puede ser una solución útil a corto plazo, pero en teoría, solo estará presente durante dos años. El eventual sucesor de Iger tendrá que escapar de la sombra de “Bob I” y tomar decisiones impopulares. Es una tarea ardua.

Además, la oposición al cambio de nombre de Iger por Gestión de fondos Triandel inversionista activista nelson peltztras recaudar una participación de más de 800 millones de dólares, según el Wall Street Journal, indica que la armonía no está garantizada.

Shapek tuvo la desgracia de hacerse cargo de Disney en febrero de 2020, justo cuando la pandemia obligaba a cerrar sus parques y teatros. Supervisó una rápida recuperación y las acciones alcanzaron un máximo histórico al año siguiente en medio de la emoción por el rápido crecimiento de su servicio de transmisión de Disney+.

Pero los mercados son volubles: mientras que antes solo estaban interesados ​​en el crecimiento del número de suscriptores, los inversores ahora buscan rentabilidad. Una pérdida de 1.500 millones de dólares registrada por el servicio de difusión en el último trimestre fue tan popular como Cicatrizel malvado león.

Las luchas internas de la gerencia y una serie de errores políticos: desde la oposición a la ley de identidad de género ‘No digas gay’ hasta el pago Scarlett Johansson– añadido a la sensación de deriva. Una importante iniciativa de reducción de costos consolidó la reputación (algo injusta) de Chapek como alguien que enfatizaba el control de costos en lugar de ser un alma creativa.

El contrato de Chapek se renovó en junio, lo que dificultó su retiro, pero en otros aspectos, el segundo acto de ígero llega en el momento adecuado. Asume el cargo con el precio de las acciones de Disney en niveles poco exigentes, habiendo caído más del 40% este año.

La esperada secuela de Avatar finalmente saldrá el próximo mes, y la celebración del 100 aniversario de Disney el próximo año seguramente traerá un toque de nostalgia. También podría encontrar una forma sencilla de apaciguar a los inversores, como comprar la participación de terceros de Comcast Corp. en el servicio de transmisión. hulu.

Pero ígero No puedes agitar una varita mágica. Ante una crisis del costo de vida, los clientes podrían dar un paso atrás en los aumentos de precios que Disney está implementando en Disney+ y sus parques temáticos. También es poco probable que el público del teatro regrese a los niveles previos a la pandemia. Parámetros como los ingresos en taquilla ya no importan tanto, cambiando la forma en que se compensa el “talento”.

Si bien Disney tiene un gran conjunto de historias y personajes, el año pasado gastó aproximadamente $ 30 mil millones en contenido para alimentar a la bestia al mundo. difusiónen medio de la competencia de rivales ricos como Apple Inc., netflix inc y Amazon.com Inc. Sin embargo, no todos están entusiasmados con sus experiencias con las franquicias de Star Wars y Marvel.

ígero Dio en el clavo en septiembre cuando dijo en una conferencia que su industria estaba entrando en un “período de gran ansiedad“, diciendo:

Las personas que dirigen estas grandes empresas están ansiosas. Incluso las empresas de difusión están ansiosos Los inversores están ansiosos. Los anunciantes están ansiosos. La comunidad creativa está ansiosa. Los agentes están ansiosos. Todo el mundo está ansioso. Están ansiosos porque es una era de gran transformación y todavía hay muchas incógnitas.

Agregaría a su lista la dificultad de satisfacer audiencias internacionales diversas en un momento de polarización política y guerras culturales.

El balance y los talentos diplomáticos de ígero le dan una ventaja inicial para enfrentar estos desafíos. Sin embargo, reconocerlos es una cosa; resolverlos es otra.

Por Chris Bryant